為什麼你的 AI 輸出時好時壞？真正的解法在這裡
如果你在處理同一類任務時，AI 的輸出有時出色有時毫無用處，問題通常不在你的提示語。問題在於上下文（Context）。從「提示工程（Prompt Engineering）」轉向「上下文工程（Context Engineering）」，是 2026 年中階 AI 使用者最值得進行的思維升級。能否穩定取得高質量輸出，差別就在這裡。
這不是行銷術語。根據 SDG Group 引述的 2026 年產業調查，82% 的 IT 與資料領導者認為，單靠提示工程已不足以支撐企業規模的 AI 應用。Gartner 2026 年的研究亦指出，「上下文品質」在資料領導者的優先事項中排名第二，僅次於「可供 AI 使用的元數據」。
好消息是：你不需要懂寫程式才能應用上下文工程。你需要理解什麼變了、為何提示在規模化後失效，以及如何設計任務周圍的資訊環境。讀完這篇文章，你會得到一份可直接複製使用的上下文模板。
上下文工程到底是什麼？
上下文工程，是設計 AI 模型在生成回應時所看到的整個資訊環境，而不僅僅是你輸入的那條指令。它涵蓋系統提示、檢索回來的文件、對話記憶、範例、工具定義以及輸出格式。提示，只是這個更大系統中的一項輸入。
Memgraph 與 Elasticsearch Labs 對這個概念有相近的定義：提示工程關注的是你「如何」與模型對話，上下文工程關注的是模型在回答時「知道什麼」。差異看似微小，但結果天差地別。
舉個例子就清楚。提示工程師會寫：「請將這份報告摘要為三個重點。」上下文工程師寫的指令一樣，但同時會附上報告本體、團隊先前批准過的摘要、品牌詞彙表、目標讀者描述以及格式範本。同一個模型、同一條指令，輸出截然不同。
上下文工程為何會取代提示工程？
上下文工程取代提示工程，是因為單靠提示無法解決生產環境下的可靠性問題。指令告訴模型「如何思考」，但若周圍的資訊缺失、過時或互相矛盾，模型會用聽起來合理卻虛構的內容填補空白。在指令上加更多巧妙的措辭並無法解決這個問題。
這個轉變從 2025 年中開始，當時團隊從一次性聊天，逐步走向多步驟工作流程與 AI Agent。一旦工作流程涉及工具、檢索與記憶，提示對最終答案的影響只佔一小部分。Neo4j 在 2026 年的產業總結中說得很直白：當系統變得更複雜，提示工程只是更大上下文工程流程中的一項輸入，而不再是 AI 可靠性的主要槓桿。
三股趨勢推動了這次轉變。第一，超長上下文視窗（Gemini 3.1 Pro 達 100 萬 token、Claude Sonnet 4.6 達數十萬 token），讓你能餵給模型大量相關材料。第二，檢索增強生成（RAG）成為標準配置，模型開始以附加文件為基礎回答。第三，Agent 循環引入了持久記憶與工具調用，這些都不是單純的提示能管控的範圍。
好的上下文由哪些元件組成？
好的上下文由六個可預測的元件組成。如果你的 AI 輸出不穩定，請先逐一檢查這些元件，再去重寫提示。問題幾乎一定在元件，不在措辭。
1. 系統提示（System Prompt）。一段簡短而穩定的角色、受眾、語氣與不可違背規則的描述。設定一次，極少更改。
2. 任務指令（Task Instruction）。面向使用者的具體請求，描述本次要做什麼。要具體、結果導向。
3. 檢索或附加的來源材料。模型回答所依據的文件、逐字稿或數據。可靠性的最大提升通常來自這裡。
4. 範例（Few-shot 或參考輸出）。一至三個你期望輸出樣式的樣本。在語氣、長度與結構上，「示範」比「描述」有效得多。
5. 格式定義。輸出的具體形狀。Schema、標題層級、字數、JSON 鍵。這條規則能消除九成的「結構不對」抱怨。
6. 記憶與先前的對話。工作流程中先前的決策、詞彙表術語與被否決的草稿。少了這部分，模型會重新發現錯誤答案。
不寫程式的人，怎樣應用上下文工程？
你今天就可以在 ChatGPT、Claude 或 Gemini 的對話介面中，用一份清晰的模板應用上下文工程。這不是技術技能，而是編輯能力。你在決定模型回答前需要讀什麼，然後把這些材料集中組裝在一處。
對於曾經產生不穩定輸出的任務，請在新對話的最上方使用以下模板。貼上、替換括號內的內容，最後再執行你的任務。
請試試以下提示模板：
--- 角色：你是[具體角色，例如：專責香港中小企的資深 B2B 文案]。你的優先順序是[事實準確性／品牌語氣／結構化輸出]。
--- 受眾：[誰會讀這份輸出。其資歷、知識水準，以及他們期望從中獲得什麼。]
--- 來源：我會附上[列出文件]。請將這些視為權威資料。若某項事實不在這些來源中，請寫「來源未找到」，而不是自行推測。
--- 格式：輸出結構必須為[標題、字數、JSON 鍵、表格佈局]。請嚴格遵循。
--- 範例：以下是兩個過往已批准的輸出。請匹配它們的語氣與結構。[貼上範例。]
--- 限制：避免[列出不良模式，例如：營銷術語、通用開場白]。在偏離原本範圍前，請先確認。
--- 任務：[你的具體指令。]
這份模板看起來很長，但你只需要為每一類任務寫一次，往後重用。當你的「每週電子報上下文」或「客戶報告上下文」一旦定型，未來每次只需替換新的來源材料即可。
上下文工程在哪裡會失效？
上下文工程通常在三個地方失效：過時的記憶、來源之間的矛盾，以及上下文視窗超載。理解這些失效模式，可以避免你錯怪模型。問題往往出在結構，不是模型本身。
過時的記憶。若你長期重用同一個專案對話，模型會把舊的指令一路帶下去。症狀是：它會自信地遵循你三星期前已經移除的規則。解法：在每次重大任務開始時，貼上一段簡短的「目前規則」區塊，並告訴模型忽略與此衝突的先前對話。
來源互相矛盾。兩份附上的文件在某個數字、品牌語氣規則或截止日期上不一致。模型會自行選一個，卻不會提醒你。解法：上傳來源時為每份文件加標籤（例如「2024 財年已審計報告」對比「2026 第一季內部估算」），並告訴模型發生衝突時應如何取捨。
上下文超載。把 200 頁來源材料一次性塞進提示，並不總是有幫助。模型對長上下文視窗中段的材料注意力會下降，這個現象在學界稱為「Lost in the Middle」（中段資訊遺失）。解法：只放入真正相關的段落，並把最重要的材料放在上下文的頭尾。
怎樣判斷你的上下文工程是否有效？
當同一個任務在連續十次執行中產生幾乎一致的輸出，差異只來自你「故意」的變化，這時你就知道上下文工程奏效了。如果輸出仍然飄忽不定，那就是上下文在漏氣。
對你重視的任何工作流程，請花五分鐘做以下診斷。挑一個典型任務，在五個全新的對話中各執行一次，前面都附上你的完整上下文區塊，最後比較這五份輸出彼此之間，以及它們與你指定格式的吻合度。
每次執行從三項評分：是否遵循格式、是否停留在來源材料範圍內、語氣是否與範例吻合。若三次或以上未通過任何一項，問題在於你的上下文，不是運氣。補上缺失的部分（更嚴格的格式定義、更清晰的來源政策、更佳的範例），再重做診斷。
認真執行這套流程的團隊，常會發現原本不穩定的輸出，是由很小的疏漏造成：一個含糊的格式指令、缺失的範例，或一份未標籤的來源。修好一次，等於修好往後幾百次的執行。
結語：從提示，到系統
從提示工程師躍升至上下文工程師，重點不在於學會更多巧妙的措辭。而是把你的 AI 工作流程當成一個你親手設計的系統來看待，而非一場即興的對話。元件不複雜，難的是紀律。
讀到這裡，你已經在一般 AI 使用者之上。下一步，是挑一個讓你受挫的工作流程，逐項檢查其六個上下文元件，然後用上面的模板重新建構。你一直追求的可靠性，就藏在這一個小時的編輯工作裡。
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測試你的上下文工程實力
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